1、报告操作流程：
（1）业务负责人到办公室报单（填写计划单的项目名称、委托方、起止时间、业务负责人。）
（2）办公室将计划单下发到部门经理
（3）部门经理将项目安排到项目组（部门经理初步确定技术思路并签字 ）
（4）项目负责人到技术总监（技术总监确认技术线路、报告等级及有效工时后签字；）后再做报告。
(5)报告初稿完成(部门经理二审、打分并转到技术总监三审、打分)
(6)到办公室下报告号，打印出正式报告及存档报告，二审、三审签字、注册评估师签字、财务或公司老总签字；
(7)最后到办公室盖章（须提交计划单、打分表、工作底稿、存档报告、报出的报告）。
(8)业务负责人签字取走盖章后的报告
2、收费标准（网站有） |
